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代表公司召开2012年度中层领导干部述职评议

2020.09.17 来源: 浏览:1次

北人墙配关注度 本月访问:怎么把握这个机会呢?我们其实刚和群英会的一批创业者也在开会讨论 总访问量: 本月排名: 企业动态 公司召开2012年度中层领导干部述职评议会 北人墙配

为做好中层干部的考核工作,公平、公正地了解和评价中层干部的岗位业绩和工作表现,更好地提升领导干部的工作能力,12月29日,公司2012年度中层领导干部述职评议会在办公大楼五楼会议室召开,公司领导、中层干部、职工代表、分会主席、团支部书记及公司部分骨干员工,共140余人参加了中层领导干部述职评议会。

会议由公司党委副书记周舜主持。

述职会上,公司47位中层干部依次进行了述职,主要围绕2012年费用预算执行情况、开展的重点工作、履行岗位职责、人才培养、团队建设等方面工作进行了总结,同时也剖析了工作中存在的问题和薄弱环节。述职结束后,全体参会人员对公司领导班子成员和中层领导干部进行了打分评议,并对公司的后备领导干部进行了推荐。

最后,总经理李彦锋做了总结讲话,他说,从中层干部的述职来看,大家都做了充分的准备,都能围绕公司核心的工作“质量、成本、效率、效益”来讲,我感觉现在干部队伍的质量意识明显加强,特别是专业厂几个负责生产的领导,他们能把质量放到自己工作的第一位,也能在工作当中严格按照装配指导书、调试指导书来开展工作,进一步提高产品的质量,做出不懈的努力。在成本方面,我们今年也是做了非常多、卓有成效的工作,采购成本同期下降了600多万。今年在述职的过程中,很多同志能够利用数据化的东西来支撑自己的论点,自己在管理过程中的一些观点和结论可以通过数据来支撑,因为我们很多事情并不是一个原因造成的,也可能是很多原因造成的,如果没有数据化来支撑,就找不到主要原因、主要矛盾。也有一些同志泛泛而谈,没有数据化的支撑,我希望在以后谈事情时候,能更多地能用数据化来支撑。另外,我感觉不够好的地方,一是我们在述职过程中,提到效率改进的比较少,虽然今年生产不是很饱满,但我们有很多活是在外协干的,我们能不能通过效率的提升把活拿回来干,提高我们自己职工的收入?二是述职过程中一些数据,单位之间相互有些矛盾,随后我们要做具体的分析。元月份,我要跟每个单位的领导深入地去探讨,201 年怎么做,单位的重点工作等。

同时,李总把公司目前的状况给大家进行了简单的通报,2012年我们非常努力,在质量的进步上有目共睹,从演示会和近期订单都可以看出,成本的控制我们也是花了大的力气,也取得了非常大的成效,但是公司2012年的业绩还是不,原因:一是产量的大幅下降,二是产品结构不好。今年我们做了很多努力,取得一些成绩,但是离市场要求还很远,所以我们要继续努力迎合市场,不断提高市场占有率。

明年,我们还是要抓成本和质量,这是企业永恒的主题,希望大家一起努力工作,把我们的产品做好,使公司效益提高,让大家很好有尊严的生活,日子过得更美好。

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