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5G手機到底誰是真第一聯想背水一戰

2019.10.19 来源: 浏览:0次

5G到底谁是真第一 联想背水一战

5G时期的即将到来,让整个产业链处于躁动的前夜作为最早面世的消费类智能终端,厂商关于5G的“暗战”早已开始,都在大力围绕5G进行布局

当包括三星、苹果、等大部分的厂商5G产品计划都指向明年的某个节点时,8月初,联想移动业务旗下品牌摩托罗拉抢率先在美国发布了全球首款5GMoto Z3,通过5G Moto模块,可以实现对5G络的支持

Moto Z3的出现的确有些超前,但联想在5G上的“激进”并不意味着营销噱头实际上,经历10年的研发跟进,联想已经在5G方面建立深厚积累,在本日举行的举行的2018联想创新科技大会(TechWorld2018)上,联想还进一步展示了其在5G以及AI等前沿科技领域布局应当看到的是,在市场经历过一段时间的沉寂后,联想欲凭借技术、生态等综合实力方面的领先优势,在5G时期重新冲击智能顶级阵营的雄心

首发全球5G的意义

实际上,在Moto Z3发布之前,联想已经释放了足够多关于拿下5G首发的信息

比如联想集团副总裁、移动业务中国区负责人常程在微博上泄漏多次造访高通,以及联想在5G方面的技术领先,联想在誓师大会上PPT显示的首发骁龙855等

虽然Moto Z3是一款阶段性的产品,所搭配5G模块也要到明年年初才能使用,但作为全球首款具备5G能力的智能,有几点重要意义:

1是在5G标准初定的情况下,Moto Z3便迅速问世表明联想在5G方面有足够的技术积累在本日2018联想创新科技大会上,联想集团副总裁、无线研究实验室负责人黄莹对集微表示,在5G方面,联想早在10年前便开始相关技术的研发,在全球范围内组建了多个从事5G技术相关研究的技术团队,已获得了500多项5G相关技术专利

“5G方面联想投入很早,在目前联想500余项相干技术专利中,很多都属于关键性的技术专利”黄莹说

在2014年并购摩托罗拉以后,联想一直在进行整合,如今摩托罗拉在人材、技术研发上的优质资源效应逐步显现,开始对联想移动业务进行有效支持

二是MOTOZ3搭配的5G Mod,这是MOTO品牌模块化设计思路的延续,借此实现在4G和5G之间平滑切换,有效解决了5G初期的更新换代问题

相比于4G,5G在天线、功耗等方面带来的挑战巨大,也对系统集成提出了更高要求5GMod模块的出现,表明联想已在5G系统方面进行了有效整合,特别是在毫米波方面,已经率先应用高通的毫米波天线模块,解决了在芯片架构设计等方面的关键问题,也为后续进一步集成SoC的5G奠定了基础

可以看到在联想MOTO Z3发布以后,包括LG、和华为都陆续跟进,宣布将在5G早期采用模块化的思路,解决初期商用问题,联想在5G技术创新方面的引领开始倒逼友商、芯片厂商、运营商共同发力,这将加速5G时期的到来

3是5G时代,厂商同芯片商、运营商的合作将更加紧密并占据主导在国内企业进军美国等成熟市场并不顺利的情况下,联想同高通、Verizon的深度合作,体现出中国企业的国际化能力而凭借高通、Verizon和MOTO在北美地区的影响力,和在5G方面的积极推动,为联想在这些区域提供了市场空间

7月初,高通5G方面的负责人在回答集微关于5G何时问世的的提问表示,全球首款集成骁龙5G芯片的将会在明年诞生,而今年年底前将会出现数据终端类的产品,美国和韩国地区将成为率先发布的区域基于以上分析和判断,5G模块、MOTO以及Verizon,有理由相信,通过MOTO Z3的“投石问路”,联想极可能会取得全球首款真正意义上5G首发

如今,很多厂商都宣布发布将发布全球首款5G,而关于5G谁是真第一的论断,取决于自身技术创新实力,取决于同芯片厂商、运营商的深度结合以及两者的有效支持,取决于企业在5G时期自身发展和定位的决心和信心,从目前看,联想具备这些优势并已抢占先发优势

5G时代厂商拼甚么

从2G到4G,大概每十年,通信行业便经历一次代际更替通讯技术进步给消费者带来更好的使用体验,而代际升级也意味着残酷的市场洗牌和格局重整从4G到5G的,这1演进的进程更短,企业想要永立潮头,难度和挑战也相当巨大

联想在3G时期经历辉煌,但4G时期虽然技术优势依然存在,但吃了绑定运营商的亏,又未能跟上线下渠道转换的步伐,线上又遭受到小米等互联品牌的冲击,因此一度沉寂

虽然联想在过去错过了一段时间热点,但5G时期的来临,为联想提供了新的历史机遇凭仗在5G标准制定、技术研发方面的优势,联想业务有望领先其他厂商抢占5G市场红利

但占据风口和先发优势,并不足以保证能够一直领先4G时期的“中华酷联”都可以说占据主动,但最后依然不能做到持续引领,企业的成功,是技术、渠道、模式的综合比拼,真正强者属于技术创新不掉队,发展模式跟得上时代转换的企业

5G时代可以看到趋势是,厂商正在扮演愈发重要的角色

从芯片侧看,厂商开始占据主导,因为面对多样的需求和运用场景

,包括高通、联发科在内的芯片厂商坦言企业在掌握和理解用户方面,比芯片厂商更有优势,比如vivo在同高通合作在毫米波上进行创新研发,华为在基带方面不断提升本身能力等

从渠道上看,运营商逐步势微,企业正在加速线上线下渠道的自有布局,包括荣耀、小米等互联品牌都在加速线下渠道的开拓

而对企业而言,在5G和物联时代竞争的关键在于,从单一的产品、技术创新,到系统生态体系的创新和运用场景的创新转变

5G时期,智能作为的重要终端之一,成为物联生态链的组成部分,成为万物互联的重要入口因此包括AI、边沿计算以及云的能力等都将成为智能的核心能力,更加强调终端和云端的协同创新,这无疑对企业的能力提出了更高要求

因此,综合能力突出,特别是系统和生态建设的能力具有优势,能够创造新的需求,创造全新的智能使用体验的企业,能够将在这一轮的竞争中获得跟过机会

从这样的角度看联想,无论是此前宣布“赌上身家性命”投入AI,还是在近年来率先转型“装备+云”和“基础设施+云”新业态,提早布局智能生态等战略,都为未来联想的智能化埋下了伏笔而联想所拥有的在PC、数据中心、智能设备等生态系统上的资源优势,将在5G时期能更好地与实现协同发展,多个产业生态联合构建新的智能物联,也会反向带动联想5G的发展

决战5G,联想不能再输

联想集团董事长杨元庆在Moto Z3发布后表示,联想在5G未来的每个部份都有所布局,从智能,到已上市和正在研发中的许多智能物联设备,再到这一切的支撑,包括存储、络和云端等等

因此,5G不仅是联想面临的重大机遇,也是未来战略的立足点联想需要借5G,打造包括移动业务、数据中心业务的多元成长模式,减少对PC业务的依赖,同时放眼智能物联时期的广阔机遇

从内部看,去年联想提出三波发展战略,在第一波保持PC领域的领先地位后,第二波是把移动业务和数据中心业务打造成联想新的增长引擎;第三波是通过“装备+云”和“基础设施+云”对智能互联时代进行投资

因此,联想移动业务在整个集团战略中扮演的关键角色,是助推成长和未来发展的重要支柱掉队意味着失去未来增长的基石,也丢掉了智能互联时期的重要入口

从外部看,随着全球智能市场增长放缓,市场格局加速向头部品牌集聚,这个行业即便联想仍处于TOP10的的行列,但也危机感十足如果不能借5G时期的机遇突围,将有可能进一步缩减市场份额,可能意味着智能领域的全面出局,而如果4G、5G时期接连在移动业务上遇阻,那么联想在未来很难再度翻身

因此,5G这场仗,联想不能输,联想更不能输,这意味着背水一战

但好在联想是一个善于复盘和调整的企业,其创新的本质一直没有抛弃,痛定思痛后的联想移动业务,自去年开始一系列从人员架构,到战略布局的调整,包括刘军回归重掌中国区业务,PC与移动业务合并成立新的“智能装备业务团体”(IDG),和联想品牌宣布回归中国等等

能够看到的是,重新调整后的联想的业务策略更加明确务实,专注于有竞争优势和能够盈利的特定市场,优化产品组合在国际市场,通过MOTO品牌,在北美、拉美具有较大的市场份额,而在像巴西这样的大市场,市场份额仅次于苹果,居市场第二的位置

在中国市场,聚焦线上,在特定价位区间打开局面,迅速推出Z5和A5,前者专注于千元机市场,后者专注于百元机市场,两者均取得不错的市场表现,Z5甚至被不少媒体评为“千元机之王”

应该说,重新盘整后的联想移动

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